Formation "optimiser ses activités de maintenance" : comment maîtriser les méthodes et outils permettant d’optimiser et de piloter durablement les opérations de maintenance

J'ai récemment animé une formation "optimiser les activités de maintenance" au sein d'une entreprise spécialisé dans la logistique. L'objectif était pour l'entreprise de fournir à ses managers maintenance les méthodes et outils permettant un pilotage efficace et performant de sa maintenance. J'étais déjà intervenu l'année précédente au sein de cette même entreprise et pour les même stagiaires sur la formation "piloter la maintenance au quotidien", et ils m'ont à nouveau sollicité pour la formation "optimiser les activités de maintenance" qui est la suite logique.

Comment se passe concrètement cette formation ? Le principe est prendre de la hauteur vis à vis du quotidien d'un manager maintenance, et de pouvoir mettre en place des actions visant à améliorer durablement les résultats de la maintenance. Durant ces 2 jours, nous avons donc traité les sujets suivants :

1. Définir ensemble ce qu'est une maintenance performante : il s'agissait ici de revenir sur les principes d'une bonne gestion de la maintenance au quotidien, et d'identifier ce qui peut être amélioré et optimisé
2. Planifier et dimensionner les ressources : l'objectif ici est double. Tout d'abord, il s'agit de mettre en place une planification long terme des opérations de maintenance en prenant en compte les contraintes opérationnelles. Dans un 2ème temps, il est demandé aux stagiaires de calculer les effectifs nécessaires à la réalisation de ces opérations de maintenance
3. Organiser et développer les ressources humaines : le bon fonctionnement d'un service maintenance est étroitement lié à la mise en place d'une organisation fluide et opérationnelle. Ce chapitre permet donc aux stagiaires d'identifier les bonnes pratiques et les outils à utiliser pour évaluer et faire évoluer leur organisation. Dans un deuxième temps, nous avons travaillé ensemble sur la gestion des compétences nécessaires à la bonne réalisation des opérations (gestion au quotidien, rôle des managers, et transmission des savoirs)
4. Optimiser le processus d'approvisionnement : de nombreux managers sont amenés à gérer les stocks et les approvisionnements. De ce fait, ce chapitre permet aux stagiaires de réfléchir et de mettre en place un processus de gestion des stocks et d'approvisionnement répondant aux contraintes du quotidien. En complément, des outils de pilotage de la performance de ce processus sont fournis aux stagiaires
5. Maitriser les moyens techniques et l'environnement de travail : ce chapitre se concentre sur la bonne gestion des moyens nécessaires à la bonne réalisation des opérations de maintenance. Sont donc identifiés ici les outils d'une bonne gestion des moyens techniques et des infrastructures. Un zoom est particulièrement fait sur le bon aménagement des sites de maintenance, sur l'utilisation de l'asset management au quotidien, et la bonne gestion des énergies
6. Déployer une maintenance préventive performante : la maintenance préventive doit évoluer en lien avec l'utilisation des équipements. Ce chapitre permet donc aux stagiaires de mener des réflexions sur les pistes d'évolution des plans et des opérations de maintenance préventive afin d'être en totale cohérence avec le fonctionnement réel de ces équipements
7. Intégrer la maintenance prédictive et l'IA dans sa stratégie : ce chapitre est la suite logique du précédent, et fournit principalement aux stagiaires les méthodes pour bien mettre en place la maintenance prédictive dans son activité, et l'exploiter efficacement. En complément, une présentation des possibilités d'utilisation des outils d'IA est réalisée
8. Piloter la performance des activités de maintenance : c'est la conclusion de la formation, et ce chapitre insiste particulièrement sur les indicateurs utiles à mettre en place et analyser dans son activité. Un focus est également réalisé sur la création et le suivi du budget maintenance. En complément, les stagiaires disposent des outils permettant de mettre en place et piloter un plan d'action

Cette formation est avant tout basé sur des cas pratiques, adaptés au quotidien des stagiaires. Pour cette session, les différentes activités concernaient donc la gestion de la maintenance dans une entreprise du secteur logistique.

J'anime régulièrement cette formation, et les retours des stagiaires sont toujours positifs. Pour celle récemment réalisée, les stagiaires étaient particulièrement satisfaits, en mettant en avant qu'ils ont appris des techniques et méthodes qu'ils ne connaissaient pas.

Cette formation est réalisable pour toutes les entreprises, aussi bien sous le format intra ou inter-entreprises (calendrier ici). N'hésitez pas à me contacter si vous souhaitez plus d'informations.

29 Septembre 2026 © Pascal RICHARD - NPR Consulting Tous droits réservés.