Formations
Piloter la fonction maintenance
Structurer, piloter et améliorer durablement la performance de la maintenance
Cette thématique s'adresse à tous les managers souhaitant développer une vision globale de leur fonction.
Les formations proposées permettent de définir une stratégie de maintenance cohérente, d'organiser les ressources, de piloter les performances et d'accompagner les transformations des organisations.
Les principaux thèmes abordés sont :
- Organisation et pilotage de la fonction maintenance
- Performance des activités
- Gestion des ressources
- Indicateurs de maintenance
- Exploitation de la GMAO
- Optimisation des performances techniques et économiques
L'objectif est de donner aux responsables maintenance les méthodes et les outils nécessaires pour faire de la maintenance un véritable levier de performance de l'entreprise.
Résolument orientées terrain, ces formations privilégient une approche pragmatique, illustrée par de nombreux retours d'expérience, études de cas et ateliers directement applicables en entreprise.
Chaque formation peut être personnalisée afin de répondre aux enjeux, aux équipements et au niveau de maturité de votre organisation.
Public concerné :
- Responsables maintenance
- Responsables techniques
- Responsables méthodes
- Responsables de site
- Directeurs techniques
- Responsables industriels
Toutes les formations sont
disponibles en inter-entreprises (calendrier
ici), ou
en intra-entreprises (contact). Elles sont toutes accessibles aux personnes en situation de handicap.
Formation
Piloter la fonction maintenance et sa performance
Objectifs :
- Définir une stratégie de maintenance en cohérence avec les objectifs de l’entreprise
- Structurer l’organisation de la maintenance et les ressources associées
- Piloter les activités de maintenance à l’aide d’outils et de méthodes adaptés
Programme :
- Comprendre les enjeux stratégiques de la maintenance
- Structurer une organisation maintenance performante
- Définir une stratégie de maintenance adaptée
- Piloter les ressources de la maintenance
- Maîtriser les coûts et les investissements
- Piloter la performance technique
- Déployer une démarche d’amélioration continue
- Intégrer l’asset management dans la stratégie de maintenance
Public : Toute personne gérant un service maintenance
Prérequis : Connaissances des fondamentaux de la maintenance
Durée : 2 jours
Nombre de stagiaires : 1 minimum / 12 maximum
A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Définir une stratégie de maintenance cohérente avec les enjeux de leur entreprise
- Structurer une organisation maintenance performante et adaptée aux besoins des clients internes
- Piloter les ressources humaines, techniques, et financières de leur service
- Maîtriser les coûts, les risques, et la performance des équipements
- Intégrer les principes de l’asset management dans la gestion de leurs actifs industriels
Sessions intra-entreprise : sur demande (formation 100 % personnalisable)
Prochaines sessions inter-entreprise :
Formation
Piloter la maintenance au quotidien
Objectifs :
- Organiser, planifier, prioriser, et piloter efficacement une activité maintenance au quotidien
- Garantir la disponibilité des équipements, et la performance de l'organisation
Programme :
- Comprendre l'organisation d'une activité maintenance
- Gérer les compétences et animer les équipes maintenance
- Gérer les moyens et les pièces nécessaires à l'activité
- Planifier et prioriser les opérations
- Suivre et piloter l'activité
- Développer une organisation maintenance performante
Public : Nouveau manager de maintenance / Mainteneur évoluant vers un poste de manager / Manager expérimenté désirant évaluer ses pratiques
Prérequis : Aucun
Durée : 2 jours
Nombre de stagiaires : 1 minimum / 12 maximum
A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Piloter efficacement une activité maintenance au quotidien
- Organiser les ressources, et prioriser les opérations
- Engager des actions d’amélioration adaptées
Sessions intra-entreprise : sur demande
(formation 100 % personnalisable)
Prochaines sessions inter-entreprise :
Formation
Optimiser les activités de maintenance
Objectifs :
- Maîtriser les méthodes et outils permettant d'optimiser la maintenance
- Piloter durablement les opérations de maintenance
Programme :
- Comprendre les fondamentaux d'une maintenance performante
- Planifier et dimensionner les ressources
- Organiser et développer les ressources humaines
- Optimiser le processus d'approvisionnement
- Maîtriser les moyens techniques et l'environnement de travail
- Déployer une maintenance préventive performante
- Intégrer la maintenance prédictive et l'intelligence artificielle dans sa stratégie
- Piloter la performance des activités de maintenance
Public : Directeurs et responsables maintenance, responsables d'ateliers, et managers maintenance expérimentés souhaitant améliorer la performance de leur activité
Prérequis : Expérience significative en gestion d'une activité de maintenance
Durée : 2 jours
Nombre de stagiaires : 1 minimum / 12 maximum
A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Concevoir une organisation de maintenance adaptée aux enjeux de leur entreprise
- Optimiser les ressources, les méthodes et les processus pour améliorer l'efficacité opérationnelle
- Piloter durablement la performance de la maintenance grâce à des indicateurs pertinents et une démarche d'amélioration continue
Sessions intra-entreprise : sur demande
(formation 100 % personnalisable)
Prochaines sessions inter-entreprise :
Formation
Structurer une organisation maintenance performante
Objectifs :
- Mettre en place les outils organisationnels facilitant le fonctionnement du service maintenance
- Définir les rôles et missions des différents acteurs du service
- Favoriser la coopération avec les autres services
Programme :
- Comprendre les enjeux d'une organisation maintenance performante
- Evaluer la maturité du service maintenance et définir l'organisation cible
- Concevoir une organisation adaptée aux besoins de l'entreprise
- Structurer les rôles et responsabilités
- Organiser la communication entre les acteurs
- Développer les compétences des équipes
- Piloter l'organisation et accompagner son évolution
Public : Toute personnes chargée de l'organisation et du pilotage d'un service maintenance
Prérequis : Connaissance des fondamentaux de la maintenance
Durée : 1 jour
Nombre de stagiaires : 1 minimum / 12 maximum
A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Concevoir une organisation maintenance adaptée aux enjeux de l’entreprise
- Définir les rôles, responsabilités et interfaces entre les différents acteurs
- Mettre en place les outils organisationnels facilitant le fonctionnement du service
- Gérer et développer les compétences
- Piloter l’organisation dans une démarche d’amélioration continue
Sessions intra-entreprise : sur demande
(formation 100 % personnalisable)
Prochaines sessions inter-entreprise :
Formation
Piloter les ressources nécessaires aux activités de maintenance
Objectifs :
- Identifier les ressources indispensables au bon fonctionnement du service maintenance
- Structurer l'approvisionnement et la gestion des stocks
- Organiser la gestion des outillages, équipements, infrastructures, et prestations externes
Programme :
- Comprendre les enjeux du pilotage des ressources
- Organiser l'approvisionnement des pièces de rechange
- Optimiser la gestion des stocks des pièces
- Piloter les moyens techniques nécessaires aux opérations
- Gérer les prestations et les ressources externes
- Concevoir un environnement de travail performant
- Piloter la performance des ressources
Public : Toute personne chargée de gérer les ressources nécessaires aux activités de maintenance
Prérequis : Connaissance des fondamentaux de maintenance
Durée : 2 jours
Nombre de stagiaires : 1 minimum / 12 maximum
A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Maîtriser les ressources indispensables au bon fonctionnement du service maintenance
- Structurer un processus d’approvisionnement et de gestion de stocks performants
- Garantir la disponibilité des pièces, outillages, et équipements nécessaires aux opérations
- Organiser un environnement de travail favorisant la sécurité et l’efficacité des équipe
- Piloter les prestations externes et les ressources techniques
- Mesurer la performance des ressources, et mettre en œuvre des actions d’amélioration
Sessions intra-entreprise : sur demande (formation 100 % personnalisable)
Prochaines sessions inter-entreprise :
Formation
Concevoir un environnement de travail performant pour les équipes de maintenance
Objectifs :
- Concevoir un environnement de travail favorisant la sécurité, l'efficacité, et la qualité des opérations
- Organiser les zones de travail pour améliorer la performance
- Intégrer les principes de l'Asset Management dans l'activité
Programme :
- Comprendre les enjeux d'un environnement de travail performant
- Concevoir des ateliers adaptés aux activités de maintenance
- Organiser les ressources au poste de travail
- Déployer les principes du Lean appliqués à la maintenance
- Améliorer les conditions de travail
- Intégrer l'Asset Management dans l'organisation de l'activité
- Concevoir l'environnement de travail de demain
- Développer un environnement de travail favorisant l'amélioration continue
Public : Toute personne chargée d'organiser et améliorer l'environnement de travail des équipes maintenance
Prérequis : Connaissance des fondamentaux de la maintenance
Durée : 2 jours
Nombre de stagiaires : 1 minimum / 12 maximum
A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Concevoir un environnement de travail favorisant la sécurité, l’efficacité et la qualité des opérations
- Organiser les ateliers, zones de stockages et les flux afin d’améliorer la performance opérationnelle
- Déployer les principes de gestion visuelle et du 5S dans un atelier de maintenance
- Optimiser les conditions de travail en intégrant l’ergonomie, la sécurité, et le travail d’équipe
- Intégrer les principes de l’Asset Management dans l’organisation de l’activité
- Piloter l’amélioration continue de l’environnement de travail pour la performance de l’activité
Sessions intra-entreprise : sur demande (formation 100 % personnalisable)
Prochaines sessions inter-entreprise :
Formation
Développer une démarche de fiabilité au service de la performance des équipements
Objectifs :
- Utiliser les méthodes d'analyse de fiabilité pour orienter les choix de maintenance
- Maîtriser les principes de la sureté de fonctionnement
- Mettre en œuvre des plans d'action pour l'amélioration de la performance des équipements
Programme :
- Comprendre les principes de la sureté de fonctionnement
- Analyser les défaillances des équipements
- Piloter les indicateurs de performance des équipements
- Mettre en œuvre les méthodes d'analyse de fiabilité
- Exploiter les analyses pour améliorer la maintenance
- Déployer une démarche de fiabilité dans l'entreprise
- Construire et piloter un plan de progrès
Public : Toute personne souhaitant améliorer la performance des équipements par l'analyse de la fiabilité
Prérequis : Connaissance des fondamentaux de la maintenance
Durée : 2 jours
Nombre de stagiaires : 1 minimum / 12 maximum
A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Mesurer la fiabilité, la disponibilité, la maintenabilité, et le TRS des équipements
- Analyser les défaillances afin d’identifier les causes de pertes de performance
- Utiliser les principes d’analyses de fiabilité pour orienter les décisions de maintenance
- Exploiter les données issues de la GMAO et les retours d’expérience pour prioriser les actions
- Construire des plans d’action pour améliorer durablement la fiabilité
- Piloter une démarche de fiabilité pour l’amélioration continue de la performance
Sessions intra-entreprise : sur demande (formation 100 % personnalisable)
Prochaines sessions inter-entreprise :
Formation
Construire et piloter un système d'indicateurs de maintenance performant
Objectifs :
- Définir les indicateurs répondant aux objectifs de la maintenance
- Construire un tableau de bord simple et orienté action
- Exploiter les indicateurs et mettre en œuvre des plans d'action associés
Programme :
- Comprendre les enjeux du pilotage de la performance
- Définir les objectifs et les indicateurs de performance
- Choisir les indicateurs selon le niveau de maturité du service maintenance
- Construire une pyramide de pilotage adaptée à l'organisation
- Concevoir des tableaux de bord efficaces
- Exploiter les indicateurs pour piloter l'activité
- Analyser les performances et construire des plans d'action
- Faire évoluer le système de pilotage
Public : Toute personne chargée de piloter la performance des activités de maintenance
Prérequis : Connaissance des fondamentaux de la maintenance
Durée : 2 jours
Nombre de stagiaires : 1 minimum / 12 maximum
A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Définir des indicateurs en cohérence avec les objectifs de leur activité
- Construire un tableau de bord maintenance adapté aux différents niveaux de management
- Exploiter les indicateurs pour piloter la performance, et orienter les décisions
- Identifier les causes des écarts de performance et construire des plans d’actions pertinents
- Faire évoluer leur système de pilotage dans une logique d’amélioration continue
Sessions intra-entreprise : sur demande
(formation 100 % personnalisable)
Prochaines sessions inter-entreprise :
Formation
Exploiter efficacement la GMAO pour piloter les activités de maintenance
Objectifs :
- Structurer l’utilisation de la GMAO pour fiabiliser les données de maintenance
- Exploiter la GMAO et analyser ses données afin d’améliorer les résultats de la maintenance
- Faire de la GMAO un outil d’aide à la décision
Programme :
- Comprendre le rôle de la GMAO dans le pilotage de la maintenance
- Structurer les données de la GMAO
- Exploiter la GMAO pour préparer et suivre les interventions
- Piloter la maintenance grâce aux données de la GMAO
- Exploiter les données pour améliorer la performance
- Faire évoluer la GMAO au rythme des besoins de l’entreprise
Public : Toute personne utilisant une GMAO pour organiser ou piloter les activités de maintenance
Prérequis : Utiliser une GMAO au sein d’une entité maintenance
Durée : 2 jours
Nombre de stagiaires : 1 minimum / 12 maximum
A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Structurer les données de leur GMAO afin d’en garantir la fiabilité
- Utiliser la GMAO pour planifier, ordonnancer, et préparer, et suivre les opérations de maintenance
- Exploiter les données de maintenance pour construire des indicateurs pertinents
- Analyser les informations issues de la GMAO afin d’identifier les axes d’amélioration
- Faire de la GMAO un outil d’aide à la décision
Sessions intra-entreprise : sur demande (formation 100 % personnalisable)
Prochaines sessions inter-entreprise :
- 13 et 14 mai 2027 à Lyon
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Foire aux questions