Formation Optimiser les activités de maintenance : Descriptif et Objectifs

Tout le monde le sait : il ne suffit pas de maitriser les fondamentaux de la gestion quotidienne d'une activité de maintenance pour s'inscrire dans une démarche d'amélioration continue. Cela permet certes d'atteindre ses objectifs, mais sans avoir une vision sur le long terme. Le risque le plus important est de s'endormir sur ses lauriers, et de vivre avec ses acquis. Et nous savons tous que cela aura, à terme, un effet désastreux sur l'efficacité et l'efficience de l'activité. Si on ajoute à cela, les problématiques actuelles liées aux compétences et à la pénurie de main d'œuvre, il est important d'apporter des solutions aux managers de maintenance.

J'ai donc, suite à ces observations, et aux échanges avec différentes entités maintenance, créé un module de formation intitulé "Optimiser les activités de maintenance". Son objectif est simple : maîtriser les méthodes et outils permettant d'optimiser et de piloter durablement les opérations de maintenance.

Dans un but opérationnel et pragmatique, et pour faire le lien avec les grands axes de la maintenance, elle est construite en 8 chapitres :

1. Comprendre les fondamentaux d'une maintenance performante : ce chapitre permet de faire le lien avec la formation "piloter la maintenance au quotidien", de rappeler les principes fondamentaux d'une bonne maintenance, et de faire un zoom sur la stratégie à adopter sur les différents types de maintenance.
2. Planifier et dimensionner les ressources : il a pour objectif de mettre en place et réaliser la planification des opérations de maintenance, et de dimensionner les ressources nécessaires pour réaliser les opérations de maintenance. Concrètement, les stagiaires réalisent une planification long terme des opérations de maintenance, et travaillent sur la charge/capacité.
3. Organiser et développer les ressources humaines : il s'agit ici de structurer l'organisation de l'entité maintenance, et de mettre en place une stratégie de développement des compétences, pour répondre aux enjeux de l'entreprise.  Le stagiaires travaillent donc sur la meilleure organisation à mettre en place, au travers de différents outils, et sur les techniques à mettre en place pour gérer efficacement les différentes compétences.
4. Optimiser le processus d'approvisionnement : ce chapitre permet de maîtriser les méthodes d'approvisionnement et de gestion des stocks afin de répondre aux besoins de la maintenance. Cela passe par un rappel des fondamentaux de la gestion des stocks, par les bonnes pratiques d'aménagement et de rangement d'un magasin, et par la mise en place d'indicateurs de suivis opérationnels.
5. Maîtriser les moyens techniques et l'environnement de travail : l'objectif ici est de d'identifier les bonnes pratiques à mettre en place pour une gestion efficace des moyens techniques et de l'environnement de travail. Un focus est particulièrement fait sur l'aménagement de l'atelier de maintenance et son positionnement physique au sein de l'entreprise
6. Déployer une maintenance préventive performante : ce chapitre permet de construire et de piloter un plan de maintenance préventive adapté aux enjeux du service. Les stagiaires identifient donc les pistes d'amélioration possibles sur les maintenance préventive systématiques et conditionnelles.
7. Intégrer la maintenance prédictive et l'intelligence artificielle dans sa stratégie : il s'agit ici d'identifier les opportunités offertes par ces nouveaux outils afin de les intégrer dans son activité de maintenance. Sur la maintenance prédictive, l'objectif est de montrer aux stagiaires le processus à mettre en place. Sur l'intelligence artificielle, un focus est fait sur les gains qu'elle peut apporter au quotidien, en particulier sur le temps.
8. Piloter la performance des activités de maintenance : ce chapitre conclut la formation, avec l'objectif de construire un système de pilotage permettant la mesure de la performance du service, et la mise en place d'actions. Sont traités ici la construction du budget maintenance, la construction des indicateurs, et la mise en place d'outils permettant de piloter la performance de l'activité.

A l'issue de cette formation, les stagiaires seront capables de

• Concevoir une organisation de maintenance adaptée aux enjeux de leur entreprise
• Optimiser les ressources, méthodes, et processus pour améliorer l'efficacité opérationnelle
• Piloter durablement la performance de la maintenance grâce à des indicateurs pertinents et une démarche d'amélioration continue.

Cette formation fait la part belle aux échanges et activités pratiques. De plus, les chapitres "Planifier et dimensionner les ressources" et "Organiser et développer les ressources humaines" sont composés d'un exercice de planification et de mise en place d'une organisation qui est personnalisable et adapté au contexte professionnel des stagiaires.

Comme toutes mes formations, celle-ci est 100% personnalisable afin de répondre efficacement aux besoins de chacun. L'objectif est d'être pragmatique, opérationnel, et de répondre concrètement aux contraintes du terrain.

Cette formation est destiné aux managers maintenance ayant une première expérience en gestion d'équipe et souhaitant améliorer la performance de leur activité : directeurs techniques, responsables maintenance, responsables d'ateliers, responsables d'équipes, responsables méthodes

Elle est réalisable en intra-entreprises (sur la France entière). Des sessions inter-entreprises sont également régulièrement réalisées.

Pour tout renseignements complémentaires, n'hésitez pas à me contacter

15 Juillet 2026 © Pascal RICHARD - NPR Consulting Tous droits réservés.