Formation Piloter la maintenance au quotidien : Descriptif et Objectifs

La définition de la maintenance, selon la norme AFNOR est : "ensemble des actions techniques, administratives, et de management durant le cycle de vie d’un bien, destinées à le maintenir ou à le rétablir dans un état dans lequel il peut accomplir la fonction requise (Norme NF EN 13306)".

La première partie de cette définition (ensemble des actions techniques, administratives et de management) est particulièrement intéressante, et résume bien la complexité du métier d'un manager exerçant dans une activité de maintenance. Il doit en effet :

• Disposer d'une solide base technique
• Savoir manager une équipe
• Savoir gérer et organiser une activité.

On le voit, il ne suffit pas d'être bon sur une partie des tâches ! Il est indispensable d'être polyvalent, et d'avoir le maximum de connaissances afin d'être opérationnel, efficace, et de répondre aux enjeux et objectifs du service maintenance. Si on ajoute à ceci les problématiques actuelles liées à la gestion des compétences (pénurie de main d'œuvre, transmissions des savoir-faire, évolution des générations), il apparait clairement qu'un manager d'activité de maintenance a besoin d'être accompagné, qu'il soit novice ou expérimenté.

Afin de répondre à ce besoin, j'ai développé une formation intitulé "piloter la maintenance au quotidien". Elle existe depuis 2016, a été animée à de nombreuses reprises, et a surtout fait l'objet de nombreuses évolutions afin d'être toujours en prise directe avec la réalité du terrain. L'objectif pour les stagiaires, est de savoir organiser, planifier, prioriser, et piloter efficacement une activité maintenance au quotidien, afin de garantir la disponibilité des équipements et la performance de l'organisation.

Comme rappelé via la définition de l'AFNOR, être manager dans une activité de maintenance nécessite plusieurs compétences. J'ai donc axé cette formation dans ce sens, en la découpant en 6 chapitres :

• Comprendre les enjeux et l'organisation d'une activité maintenance : il s'agit d'identifier les missions de la maintenance et l'organisation à y dédier. Sont principalement abordés ici les principes fondamentaux de la maintenance, et les thématiques liées à une bonne organisation maintenance.
• Gérer les compétences et animer une équipe maintenance : il s'agit, dans ce chapitre, d'identifier les techniques managériales pour animer efficacement son équipe maintenance. Des fondamentaux de l'animation d'équipe sont traités, mais toujours ramené à la spécificité des métiers de la maintenance.
• Gérer les moyens et les pièces nécessaires à l'activité : l'objectif de s'assurer de la disponibilité des moyens matériels et des pièces nécessaires à la réalisation efficace des opérations de maintenance. Sont donc traités ici les sujets "relation maintenance / client interne", "outillages", "équipements d'atelier", "infrastructures", "documentation", "gestion des stocks et des approvisionnements', et "aménagement d'un magasin".
• Planifier et prioriser les opérations : il s'agit ici d'organiser la planification et la priorisation des opérations afin d'assurer une utilisation optimale des ressources et de la disponibilité des équipements. L'intégralité du processus de planification (vision long terme, ordonnancement, préparation, et priorisation) est traitée dans ce chapitre.
• Suivre et piloter l'activité : dans ce chapitre, l'objectif est d'assurer le suivi opérationnel de l'activité maintenance, afin de garantir la bonne réalisation des opérations, mesurer la performance, et piloter les actions d'amélioration. Sont donc traités ici le suivi quotidien des activités, et le pilotage via les indicateurs de maintenance.
• Développer une organisation maintenance performante : cet ultime chapitre permet d'identifier les leviers d'amélioration permettant de développer durablement la performance de son activité maintenance. Est donc traité ici la stratégie de maintenance.

A l'issue de cette formation, les stagiaires seront capables de piloter efficacement une activité maintenance au quotidien en organisant les ressources, en priorisant les interventions, en suivant la performance et en engageant les actions d'amélioration adaptées.

Cette formation fait la part belle aux échanges et activités pratiques. De plus, le chapitre "planifier et prioriser les opérations" est composé d'un exercice de planification, et d'un autre d'ordonnancement qui sont personnalisables et adaptés au contexte professionnel des stagiaires.

Comme toutes mes formations, celle-ci est 100% personnalisable afin de répondre efficacement aux besoins de chacun. L'objectif est d'être pragmatique, opérationnel, et de répondre concrètement aux contraintes du terrain.

Cette formation est avant tout prévue pour tout nouveau manager maintenance, ou évoluant prochainement vers ce poste. Des managers expérimentés sont également les bienvenus, afin d'évaluer leurs pratiques.

Elle est réalisable en intra-entreprises (sur la France entière). Des sessions inter-entreprises sont également régulièrement réalisées.

Pour tout renseignements complémentaires, n'hésitez pas à me contacter

10 Juillet 2026 © Pascal RICHARD - NPR Consulting Tous droits réservés.